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99
664,055
90
伊利
同上
52,700
47
137,000
45
162,000
82
46,866
95
青岛啤酒
同上
20,900
19
65,800
28
180,000
70
18，550
51
燕京啤酒
同上
11,400
21
35,500
36
36,800
77
15，335
62
恒源祥
同上
4，510；45
25，800；27
36,600
43
6,946
46
国家电网
同上
27,500
25
35,500
4
45,100
13
8,800
0
必和必拓
同上
45,400
15
11,900
15
531
17
3,329
17
制表：罗静、段军艳
正规军方阵的可乘之机
虽然赞助商们在聚光灯下或仓猝应战或不紧不慢，但是，那些非赞助商可能在黑暗之中已经跑得很远。试想，那些在北京申奥和雅典奥运会中表现出色的企业会放过北京2008这个千载难逢的机会吗？据悉，4年前获得北京奥组委申奥资格的企业有13家、申奥过程中与组织者有充分接触、表现积极的企业有近20家，而这批总数多达30家左右的企业中，最后成为北京2008赞助商的寥若晨星。另据消息人士透露，目前北京奥组委发现有几十家企业准备“伏击”2008奥运营销。北京奥组委法律事务部副部长在接受本报采访时对该消息并没有进行否认，他说，目前没有法律条文对“伏击营销”进行界定和约束。
所以，奥运赞助商可行的办法是：营销方案必须是系统性的。在这个系统中，关联营销、新品支撑、奥运精神与文化的挖掘以及延伸营销是四个传统的组成方阵。但是，这四个环节，无论赞助商做得有多完美，都不可避免的给竞争对手留下可乘之机。
雅典奥运会刚刚结束，英国奥委会就遇到了一件尴尬事情。当时为了庆祝奥运会的好成绩并为伦敦申办2012年奥运会助威，英国奥委会决定在伦敦举行游行活动，但是游行的主角、奥运金牌得主、著名田径运动员霍姆斯、坎贝尔和弗朗西斯都由于服装问题面临退出游行的危险。阿迪达斯是英国奥委会的主赞助商，按照协议，参加庆祝活动的英国所有队员，都必须穿上带有阿迪达斯标志的运动服装；而锐步是霍姆斯和坎贝尔的赞助商，耐克是弗朗西斯的赞助商，按照协议，运动员只是在雅典奥运会的田径比赛期间身穿赞助英国奥委会的阿迪达斯服装，奥运会后，这些运动员只能穿各自赞助商提供的运动服。为此，几方赞助商争论不休，僵持不下。奥委会 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 |
