作者：邓为民  文章来源：管理学家  2008-3-31 17:40:24  编辑：广州策划人

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    “21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争”，这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。

　　对于一个年销售收入在10亿元以上的供应链核心企业而言，它的供应链一般具有以下特点：具有自主品牌；产品品种很多，有数百种，甚至1000种以上；产品的需求波动性大，变化快；产品在全国销售；有多个生产工厂(或者OEM供应商)；在全国有多个仓储地点(中心仓库、区域仓库)。因此，网络的规划与设计就显得更加重要。

　　依据以往经验，网络优化可以帮助企业降低5%～15%的物流成本空间，并能够提高供应链服务水平。对于一个15亿元销售额的快速消费品企业，物流成本平均为销售收入的4%，因此，年物流成本大约6000万元。取物流成本降低中间值10%(5%与15%的平均值)，则大约有600万空间，取最低值5%，也可降低300万元的物流成本。成本降低基本上无需任何投入。另外，通过网络优化，还可以实现服务水平的提升，更好实现成本与服务水平的平衡。

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